Быть или не быть? Не в том вопрос…
«Ленинец», 23 сентября 1980 г.
В феврале этого года на кинешемском ордена Трудового Красного Знамени Красноволжском хлопчатобумажном комбинате в третьей смене ткацкого производства создана комплексная укрупненная бригада, которую возглавил помощник мастера Р.И. Кочнев.
В составе бригады – восемнадцать человек. Все они работают га один наряд. Расчет зарплаты в коллективе производится с применением КТУ – коэффициента трудового участия.
Бригаду называют еще экспериментальной. От того, как пойдут у нее дела, в некотором смысле зависит дальнейшая судьба КТУ на предприятии. Быть или не быть?
Старший экономист производства В.П. Панфилова, нормировщик З.Г. Ершова, мастер В.А. Носков, секретарь бюро ВЛКСМ Ирина Гусева, наконец, вся бригада и сам Кочнев, за КТУ. Конечно, быть. Вопрос, как?
Об этом и говорит Рудольф Кочнев:
- Наши обязательства в честь XXVI съезда КПСС – закончить годовое задание 5 ноября и выработать сверх него 447 тысяч метров суровья, иметь производительность оборудования 7,31 метра в час при плане 7,25, выпускать 98 процентов ткани, при плане 95,5, только первым сортом.
Принимали их всем коллективом, руководствуясь расчетами и потенциальными возможностями коллектива. А коллектив у нас хороший. Много молодежи. Наряду с только что пришедшими выпускниками профтехучилища, – девчата, уже заслужившие рабочий авторитет: молодой коммунист Валентина Малиновская уже выполнила семь годовых заданий, Галя Бойцова в начале сентября с годовым справилась, Минзоля Хуснутдинова и Люба Бабич всего год в цехе, а наравне со всеми обслуживают сверхтиповые зоны уплотнения, учатся в вечернем техникуме.
Чего хотим от себя? Добиться полной взаимозаменяемости, уверенности в себе и товарищах по бригаде. В принципе, мы заинтересованы в том, чтобы число рабочих сократить. Но это возможно лишь в случае стабильности коллектива: чем дольше будем работать на одном и том же, постоянном месте, постоянным, в основном, составом, тем быстрее будет расти мастерство, там большее количество станков сможем обслуживать.
Вот почему мы, например, категорически против переводов ткачих на другие участки по причине производственной необходимости.
Сейчас в бригаде на каждого выпадает большая нагрузка: в зависимости от ассортимента и техники (мы вырабатываем бязь и тарную ткань, станки АТПР-100 на трех комплектах с кромкообразователями, на трех – без), помощники мастера обслуживают по 64 и 39, ткачихи – по 32 и 22 станка. Нагрузка, несомненно, большая. Но это же уплотнение можно обслуживать с большей экономией сил. При безупречном инженерно-техническом обеспечении.
Посмотрите анализ наших простоев. На чем теряем?
Отсутствие основ – раз. Отсутствие запасных деталей – два. Если на простой по причине ремонта план дается, то на это – нет. Считается, и совершенно правильно что никаких «отсутствий» не должно быть. А мы из-за этого уже более 24 тысяч метров потеряли.
Не хватает тройников к рапирам. Сами делаем. Сальников нет – опять же сами.
Нет рапир: оказывается, заявку вовремя не дали.
Надо, чтобы каждый, независимо от положения, добросовестно занимался воей рботой. Спрос со всех одинаковым должен быть.
В нашей бригаде из-за зарплаты никто не обижается. Тут все четко. В начале месяца дают план, все знают, сколько должны наработать и сколько за это получим, все вместе. Каждый заинтересован, чтобы сделать быстрее, лучше.
Почти все наши помощники мастера стремятся к тому же и усовершенствовать технику. Сам четыре рацпредложения в году дал. Вроде по мелочам, но из копеек рубли складываются.
И ткачихи стараются не подвести. На смену задолго до начала приходят. Прогулов нет. КТУ выводится не только по выработке, но и по отношению к работе.
И потому – мы за один наряд и за КТУ, который выводит совет бригады, избранный самими текстильщиками. И – мы за такие же бригады в других сменах. Дело это хорошее, выгодное не столько даже в материальном отношении, сколько в моральном. При условии неукоснительного выполнения комплексного плана инженерного обеспечения нашей работы, конечно. Эффект тогда от внедрения этого прогрессивного метода будет неизмеримо выше.