Кто придет на смену?
«Ленинец», 6 октября 1981 г.
Если бы меня спросили, какой из вопросов, стоящих сегодня перед городским комитетом ВЛКСМ, один из «самых-самых», я ответил бы: подбор и расстановка кадров. И вот почему. Ни для кого не секрет, что боеспособность любой комсомольской организации во многом зависит от вожака, есть у него организаторские способности, умение находить контакт с людьми и т.д. – значит, мы вправе рассчитывать на успешную работу всей первички.
А еще и потому, что подбор и расстановка кадров (с этим утверждением, я думаю, согласятся многие комсомольские работники) – один из самых сложных вопросов нашей работы. Здесь мы не имеем права на ошибку.
Поэтому так часто еще ломаем голову над проблемой, кого порекомендовать отчетно-выборному собранию на должность нового секретаря комсомольской организации. надо ведь, чтобы вожак молодежи имел и соответствующее образование, и авторитет среди товарищей, и обладал еще массой других достоинств. Каких? Например, чувством ответственности. В нашем горкоме ВЛКСМ оно значится на особом чету. Потому что опыт, знания, умение – дело наживное. А вот болеть душой за порученный участок работы…
Вспоминаю, на комбинате коммунальных предприятий и благоустройств работала Люда Яровкина. Ничем среди других комсомольцев не выделялась. Но вот секретарь первички ушла в декретный отпуск, и Люде поручили возглавить организацию. Сразу же стали заметны перемены: успешно Л. Яровкина провела годовую сверку, стало гораздо меньше задолжников по членским взносам.
Правда, можно привести примеры и совсем иного рода. На фабрике №2 избрали секретарем комсомольской организации В. Зиновича. Энергичный и инициативный начальник цеха, как все думали вначале, на самом деле оказался «заезжим гастролером». Пришлось освободиться от такого секретаря.
Безусловно, может возникнуть вопрос. Почему одни юноши и девушки, избранные вожаками, становятся действительными лидерами, а другие – мнимыми? Мы не раз анализировали подобные факты. И всякий раз приходили к выводу: слабо знаем людей, с резервом для выдвижения на руководящие комсомольские должности работаем плохо. Сошлюсь на такой случай. На швейной фабрике скоро требуется замена секретарю – Але Киселевой. В резерве здесь значились Т. Румянцева и Г. Гаранина. Но, как оказалось, Галя и Таня не имеют соответствующего образования. А это значит, надо подыскивать новых кандидатов.
Пока лишь чуть больше 30 процентов избираемых вновь секретарей, как правило, приходят у нас на руководящую работу из резерва. Это, конечно, не значит, что остальные – люди случайные. Просто им порой не хватает опыта, знаний проблем комсомольского строительства.
Думается, что в подборе и расстановке кадров каждому горкому или райкому ВЛКСМ, первичным организациям нужно выработать систему работы. Что сделано по ее созданию кинешемцами? Во-первых, в крупных организациях считают за правило присылать в городской комитет комсомола характеристики на юношей и девушек, вошедших в резерв. Во-вторых, с большой осторожностью мы относимся к выдвижению на руководящую комсомольскую работу молодых специалистов, только что закончивших вуз. Такая практика, при существующей системе передачи институтами своих воспитанников производству, когда, что греха таить, характеристики часто не дают объективной оценки общественной активности выпускников, наверно, оправдана. Новичка должен лучше узнать и актив, и рядовые комсомольцы.
К тому же установка на «проверку практикой» полностью отвечает решениям XXVI съезда КПСС. Выступая на форуме коммунистов страны, Леонид Ильич Брежнев подчеркивал: «Надо, чтобы товарищи, выдвигаемые на руководящую работу, как говорят, поварились в гуще трудящихся масс, чтобы они не по документам, а из личного опыта знали, чем живут рабочие, крестьяне, интеллигенция нашей страны, знали их жизнь и запросы. Их интересы. Надо добиваться того, чтобы именно такую школу, школу жизни, школу практической работы в массах, проходили, как правило, все коммунисты, которых мы считаем резервом для выдвижения».
В третьих, мы ввели стажировку в горкоме секретарей первичных комсомольских организаций. Это позволяет ближе узнать людей, проверить их деловые качества, помочь обрести необходимый опыт.
Наконец, утверждены внештатные инструктора горкома ВЛКСМ. Кто они и чем занимаются? Вот Таня Кетова со швейной фабрики? По профессии инженер-технолог. Часто помогает в работе отделу пропаганды. Такая практика оказывает большую помощь комсомольскому активу. А заодно – и горкому ВЛКСМ. Та же Татьяна Кетова, например, включена сейчас в состав резерва для выдвижения на руководящую работу.
Но, конечно, этих мер явно недостаточно для того, чтобы умело и целенаправленно осуществлять кадровую политику. За год из 17 секретарей, возглавляющих наиболее крупные комсомольские организации (более 300 членов ВЛКСМ), сменилось 9. И были на то причины не только объективного, но и субъективного характера.
В городе треть комсомольских организаций – управленческие. Здесь среди вожаков молодежи, как правило, нет коммунистов, молодых специалистов с высшим образованием. Недостаточен у них и опыт работы.
Интересно бы узнать, как на деле осуществляют подбор и расстановку кадров в других районных и городских комсомольских организациях? Нам пока, к сожалению, редко приходится обмениваться таким опытом работы. Интересной получилась в прошлом году научно-практическая конференция первых секретарей горкомов и райкомов ВЛКСМ о путях становления личности комсомольского работника.
Следовало бы всем вместе поговорить и о кадровой политике. И привлечь для участия в беседе не только первых секретарей, но и заведующих орготделами горкомов, райкомов ВЛКСМ, секретарей комитетов комсомола.
А. Буров, первый секретарь Кинешемского горкома ВЛКСМ.
От редакции: думается, приглашение к разговору о подборе и расстановке комсомольских кадров состоялось. Мы в ближайшее время ждем новых интересных писем от городских и районных комитетов ВЛКСМ. Потому что эта тема особенно актуальна сейчас – в период отчетов и выборов, когда наиболее остро на комсомольских собраниях ставится вопрос – кто же он, комсомольский вожак, какими качествами должен обладать?