И будет новый день…

На повестке дня очередного пленума Комсомольского райкома ВЛКСМ, который состоялся в период отчетно-выборной кампании, был вынесен вопрос о работе малочисленных организаций. О руководстве, шефстве райкома над такими первичками мы и попросили рассказать второго секретаря Комсомольского райкома ВЛКСМ Сергея Андреева.

- Около половины комсомольских организаций нашего района – малочисленные. Это значит, что секретари комитетов здесь весь день заняты на производстве. А у них в общем-то те же обязанности, что и у освобожденных секретарей. Отсюда – проблема, как рационально организовать их работу.

- Сергей, а в чем конкретно заключается помощь им со стороны райкома комсомола?

- Мы регулярно проводим семинары. В свое время перед нами стоял вопрос: по какому принципу собирать секретарей на учебу? По территориальному? Профессиональному? Решили просто: не «делить» их вообще. Ведь разбираем вопросы, как правило, интересующие всех. Но не оставляем без внимания и какие-то специальные для той или иной организации проблемы. Все вместе пытаемся найти выход.

Семинар как форма учебы очень удобна. Но чаще одного раза в два месяца секретарей не соберешь (их приходится отрывать от основной работы). Поэтому мы сами посещаем «первички» и решаем совершенно разные вопросы. Кто-то задумал вечер провести, а ансамбля своего нет  – договариваемся с музыкальным коллективом. Другие хотят рейд подготовить, тоже надо помочь. Третьи создали у себя легкоатлетическую секцию, а заниматься негде – без помощи райкома и здесь обойтись трудно.

В общем, малочисленные организации требуют постоянного внимания со стороны райкома ВЛКСМ.

- Но, наверное, многое зависит также и от самих секретарей.

- Безусловно. Знаю немало организаций в нашем районе, где на смену безынициативному вожаку приходил другой – деловитый, активный, и все менялось: у ребят появлялся интерес к общественной работе…

Считаю, что райкому надо «воспитывать» таких вот настоящих вожаков. Помню, избрали секретарем комсомольской организации машиносчетной станции Валентину Магницкую. «Первичка» была не из лучших. Райком взял ее под свою опеку.

Мы посылали Валю учиться в зональную комсомольскую школу в Казани. Много беседовали с ней, помогали во всех ее начинаниях.
Недавно на машиносчетной станции был создан комсомольско-молодежный коллектив. Производительность труда у девчат в среднем возросла на 15%.

- Сергей, еще бытует мнение, что малочисленные организации не могут быть по-настоящему авторитетны. (Ну, какое, скажем, влияние могут оказать 6-8 человек на «взрослый» коллектив?) Поэтому не надо с них много требовать…

- Могу привести массу примеров и активности, и авторитетности небольших по численности комсомольских групп. Вот хотя бы взять дорожное ПМК, там совсем молодая организация, тоже небольшая. Но именно она определяет моральный климат всего коллектива, задает тон в работе.

В общем, это в корне неправильное мнение. Другое дело, что в работе с «первичками» у нас самих много «болевых точек», трудных моментов.

- Каких именно?

- Сегодня на повестке дня остро стоит вопрос: как сделать соревнование между маленькими организациями действенным… Мы еще не знаем, по каким показателям подводить итоги. Как состязаться шоферам и учителям, общепитовцам и фрезеровщикам?.. Надо ввести какие-то общие критерии. А какие? Столкнулись и с так называемой «спортивной» проблемой. Сейчас немало желающих заниматься в различных секциях.

Поступают заявки от целых групп, но поскольку, скажем, в столовой нет спортзала, возникает вопрос, где заниматься работникам общепита? В городской спортзал попасть сложно.

Словом, вопросов, задач у нас много. А завтра будет новый день… Новые вопросы… Жизнь идет… Конечно, будут и новые решения.

Мне бы очень хотелось, чтобы разговор о работе с малочисленными организациями был продолжен на страницах «Ленинца».

Г. Федосеева.